〈シグナル〉共感できるビジョンか

 
山口周氏の「個を活かす『組織DX』〜働きやすい会社が企業成長する〜」という講演に興味を持ち、SmartHR主催オンラインセミナー「アフターコロナ時代の組織マネジメント」を受講した。山口氏がこれまでもよく話してきたという、次のエピソードに感銘を受けた。
 
格安航空会社ピーチ･アビエーションの創業社長である井上慎一氏に、「この会社を何のためにつくるんですか」と山口氏が質問したときのこと。井上氏は、「戦争をなくすためです」と答えたという。
 
若い人が外国に行き、文化交流し、互いにリスペクトすることが、アジアの平和に必要であり、財布の軽い若い人でも気軽に利用できる航空会社が必要なのだと。
 
山口氏は、「格安航空は(低運賃を追求するために)コストを下げる戦い方だが、それに人はどこまで夢中になれるのか。なんのために自分たちの仕事があり、どういう意義があるのか、『なんのために』という意義を与えることが、リーダーの仕事」と強調していた。
 
山口氏はまた、ビジョンのある組織は、エンゲージメントが高い(企業と従業員の結びつきが強い状態)とし、「共感できるビジョンをつくれるかどうか」が鍵だと指摘。ビジョンの要件として、実現可能性と具体性を挙げ、what(なにを)、why(なぜ)、how(どのように)が大事だとした。共感できるビジョンか、経営者は問いかける必要がありそうだ。